Um mundo tecnológico e competitivo rodeia os gestores, mas esses nem sempre sabem lidar com esse cenário, que afeta as tomadas de decisões diárias das indústrias. 

Afinal, como melhorar estratégias e se adequar às exigências do mercado moderno? Como compreender tantas variáveis enquanto cuida dos processos da sua indústria? É para te ajudar nessa jornada que queremos falar sobre as Metodologias Ágeis.

O que são Metodologias Ágeis de gerenciamento?

As Metodologias Ágeis são ferramentas bem eficientes para a indústria. Precisamos cada vez mais dessa ajuda, pois o mundo competitivo pede processos mais precisos e uma produção acelerada. 

O fato é que essa modernização industrial não pode ser resumida apenas na compra de equipamentos tecnológicos de ponta, mesmo que garantir e manter um maquinário atualizado seja muito necessário: é preciso também ter um funcionamento geral que garanta processos mais ágeis. 

Talvez você já tenha até procurado sobre metodologias que possam te ajudar a gerir a indústria, mas nunca tenha se aprofundado no assunto. Então vamos começar explicando que o conceito de Metodologias Ágeis engloba um conjunto de orientações para tornar as indústrias mais eficientes e velozes. 

O próprio Manifesto Ágil nasceu em meados da década de 1990, mais voltado para a área tecnológica, e foi começando a abarcar os cuidados com o próprio cenário veloz que essas tecnologias criaram. São alguns dos tópicos do manifesto:

  • Indivíduos estão acima de processos;
  • Softwares com valor agregado e para satisfação do cliente;
  • Colaboração com o consumidor;
  • Resposta às transformações e adaptação constante;

É claro que o próprio termo Metodologia Ágil já simplifica bastante a ideia geral, mas você pode entender com mais detalhes sobre o tema e sobre alguns tipos de métodos que estão disponíveis para a sua escolha no nosso artigo

Utilizar esses novos métodos traz muitos benefícios, inclusive melhorias técnicas, mais engajamento para a equipe, menos desperdícios e maior lucro. Você deve estar curioso para entender como  implementar as Metodologias Ágeis, por isso vamos partir para o próximo tópico. 

Cinco etapas para implementar as Metodologias Ágeis na sua indústria 

Antes de entender qual das ferramentas citadas no nosso artigo indicado você deve incluir na sua indústria, é importante passar por uma etapa de estudo e análise para saber qual metodologia se enquadra nas características e objetivos. 

Para a fase da observação, recomendamos, além de observar os processos, entrevistar seus colaboradores, reunir as equipes dos departamentos e ler alguns artigos nossos que podem te ajudar com instruções:
Encontre gargalos na sua indústria

Como entender e mapear os seus processos?

As metodologias são focadas em aumentar a produtividade por meio de fluxos curtos e de prática simples, então é fácil modificar sempre que necessário, principalmente após você realizar a análise semestral dos resultados.

Comece pelo planejamento

Agora que você reuniu todas essas informações, inicie o plano para implementação da Metodologia Ágil em etapas. Após decidir, com base nos dados, qual ou quais métodos ágeis você vai utilizar, reúna os seus colaboradores e alinhe as ferramentas com as expectativas de trabalho diário. Não esqueça de fazer também um planejamento financeiro e um guia para a gestão de cada departamento onde as Metodologias Ágeis serão incluídas. O plano não é imutável, pois deve ser atualizado e melhorado a partir dos novos resultados. 

Treine a equipe

A sua equipe precisa entender o conceito da Metodologia Ágil, então capacite-a sobre o tema. Promova alinhamento entre os dados encontrados, o planejamento construído e a prática que será implementada. Indicamos que workshops, treinamentos, debates, reuniões e palestras sejam feitos periodicamente. Para te ajudar a incentivar os colaboradores, recomendamos:

A cultura da gamificação para indústrias

Dicas práticas para engajar a equipe 

Apresente também os Princípios do Manifesto Ágil

Organize a sua estrutura

Cada metodologia precisa de uma estrutura específica, mas não esqueça do que falamos: você também necessita de equipamentos de ponta. Não adianta planejar aumentar os resultados se o seu maquinário não consegue alcançar o desejado! Garanta que a estrutura tanto humana quanto material está preparada para as novas metodologias. 

Identifique os valores e analise os dados 

Mudanças feitas, métodos implementados, e agora? É a hora de manter os olhos bem atentos aos processos. Com as modificações, é preciso garantir que o planejamento está sendo seguido e que a sua equipe segue firme. Mantenha uma análise atenta aos dados, observe os resultados e lembre-se: correções precisarão ser feitas. O importante é melhorar sempre.

As Metodologias Ágeis auxiliam os processos e trazem também aumento nos lucros. Os clientes ficam mais satisfeitos com os produtos entregues mais rápido, com maior qualidade e melhor atendimento. Quando a própria habilidade da equipe é melhorada, todos ficam mais engajados e menos cansados pela diminuição dos retrabalhos e desperdícios. Você, como gestor, com certeza ficará muito grato ao Manifesto Ágil! 

Cada fluxo da sua indústria precisa de tecnologia de ponta pensada para a sua marca. Pensando na aplicação de melhorias para os seus processos, nós produzimos peças industriais personalizadas. Realizamos manutenção, venda e fabricação de maquinário eficiente. Em um mundo onde cada hora de produção é tão importante para a sua indústria, você não pode se dar ao luxo de ficar parado! Produzir mais e melhor só é possível com o maquinário ideal. A Macro Metal cuida sempre da sua indústria! Fale conosco.